hay numerosas motivaciones para que las granjas expandan sus negocios.incluso en el entorno actual de márgenes estrechos, muchas granjas están explorandoopciones de expansión. al explorar estas opciones, es importanteabordar preguntas clave relacionadas con la estrategia de la granja. una previaartículo (farmdoc daily August 5, 2016), discutió diez preguntas quedebe ser abordado cuando se examinan los desafíos y oportunidadesasociado con el crecimiento de la granja. este artículo se centra en la novena pregunta: ¿Cuáles son los desafíos iniciales?

Escasez de flujo de efectivo y capital de trabajo agotado

a largo plazo, es importante tomar decisiones que generenganancias y ganancias (briggeman y boehlje, 2009). habiendo dicho eso, es importante recordar que se trata de flujos de efectivo, no de ganancias que sonrecibido por la granja. Además, los flujos de efectivo, no las ganancias, se reinvierten. el las ganancias de la granja y los flujos de efectivo a menudo no ocurren juntos. capitalcompras, tales como la compra de papeleras, edificios para ganado omaquinaria y equipo, se deprecian e incurren en beneficios en varios años. Sin embargo, los flujos de efectivo asociados con la compra son a menudocarga frontal, con una gran parte de la salida de efectivo en elprimer año. por esta razón, las granjas necesitan examinar el impacto de un nuevoincursionar en entradas y salidas de efectivo.

las granjas que están creciendo rápidamente a menudo se encuentran con escasez de flujo de efectivo yagotar su capital de trabajo. para ayudar a medir el uso de efectivo de la granja,es imperativo que una granja utilice estados financieros pro forma. máslas granjas están familiarizadas con el uso de los presupuestos de flujo de efectivo. otro útildeclaración pro-forma es una declaración de fuentes y usos de fondos. tabla 1presenta una declaración pro-forma de fuentes y usos de fondos para un casogranja. los flujos de efectivo se separan en flujos de efectivo de operaciónactividades, flujos de efectivo de actividades de inversión y flujos de efectivoactividades de financiación. esto nos permite ver claramente si el dinero en efectivolos flujos de actividades operativas son lo suficientemente grandes como para pagar al menos unporción de compras de capital. si el flujo de efectivo de las actividades operativas es insuficiente para pagar las compras de capital, que a menudo es el caso debidoal hecho de que las salidas de efectivo se producen antes de las entradas de efectivo y estamossolo mirando el estado de fuentes y usos de los fondos del primer año,el financiamiento de la deuda a plazo puede ser necesario. para la granja de casos representada en la tabla1, los flujos de efectivo previstos en 2018 de las actividades de operación son negativos por lo la granja no está proyectando ninguna compra de capital durante la próximaaño.

una declaración pro-forma de fuentes y usos de los fondos también ilustra elcambio en los saldos de efectivo desde el principio hasta el final del año. estala información podría ser utilizada junto con los cambios en el cultivo anticipadoinventarios, cuentas por cobrar e inventarios de suministros para crearcambio previsto en el capital de trabajo desde el principio hasta el final de laaño. para la granja de casos en la tabla 1, se espera que los saldos de efectivo disminuyan aproximadamente $ 30,000 durante 2018.
ineficiencias operacionales

las ineficiencias operativas a menudo ocurren cuando se adopta nueva tecnología(por ejemplo, tecnología de agricultura de precisión) o producir un nuevo producto.en otras palabras, la granja se enfrenta a una curva de aprendizaje, una curva que representa elrelación entre el costo por unidad y la experiencia, generalmente medida en términos de producción acumulada. una curva de aprendizaje pronunciada implicaría queel costo por unidad disminuye rápidamente con la experiencia mientras que un aprendizaje más planola curva implicaría que el costo por unidad disminuye lentamente con la experiencia.

el punto importante aquí es construir mayores costos por unidad en supresupuestos de la empresa que involucran nueva tecnología o la producción de un nuevoempresa, particularmente en los primeros años del proyecto. en la mayoríainstancias, se desconoce la forma de la curva de aprendizaje. en estosinstancias, escenarios que implican diferentes suposiciones con respecto adisminución en los costos por unidad con aumentos en el producto acumulado debe serexaminado.

cuellos de botella de gestión

los desafíos de puesta en marcha también pueden ser compuestos por un equipo de gestión que esno está listo para una nueva empresa. los equipos de gestión débiles a menudo tienen un pobreestrategia pensada o plan de ejecución. a medida que una granja crece, se vuelvecada vez más importante para priorizar la toma de decisiones. algunos relevanteslas preguntas son las siguientes. tiene su equipo de administración asignado suficiente tiempo para la nueva empresa? ¿Qué es importante para que la nueva empresa funcione?¿Qué está impidiendo que la granja crezca con éxito?

En respuesta a los problemas de tiempo de gestión, las granjas a menudo responden contratando unempleado clave o empleados para ayudar con la nueva empresa. conociendo ellas habilidades necesarias y saber cómo encontrar a las \"personas adecuadas\" puede dictarsi la nueva empresa tiene éxito. retrasos para encontrar empleados claveo la incapacidad de encontrar a estas personas podría conducir a cuellos de botella severos,y puede crear una curva de aprendizaje mucho más pronunciada de lo que hubiera sidoestado si estos problemas no ocurrieron.

una vez que una nueva empresa comienza a generar flujos de efectivo netos positivos ybeneficios, es importante decidir si la granja debe ampliarseproducción. por ejemplo, una granja que está produciendo con éxito orgánicocultivos en 80 acres o que está produciendo cerdos terminados bajo contratoa través de la utilización de dos graneros necesita decidir si quiere expandir la producción o ampliarla. las preguntas clave a abordar son las siguientes. ¿Cómo afectará la expansión de la producción al equipo de gestión? necesitaremoscontratar empleados adicionales para expandir la producción? cómo pagaremosexpansión, o qué proporción de los fondos para la expansión provendrá deactividades operacionales versus nuevos préstamos? estas preguntas deberían sonarfamiliar. muchas de estas preguntas se abordaron inicialmente al elegir la nueva empresa.

seríamos negligentes si no incluyéramos una discusión sobre el impacto de una nueva empresa en la zona de confort del equipo de gestión. qué tan lejos de nuestrala zona de confort nos lleva a la nueva empresa? cuánto queremos empujar¿Nosotros mismos? ¿Puede hacer un discurso convincente a los prestamistas para ayudar a financiar sunueva empresa?

pensamientos conclusivos

Los desafíos iniciales pueden incluir escasez de flujo de efectivo y agotamiento del trabajo capital, ineficiencias operacionales y cuellos de botella de gestión.comparar y contrastar estos desafíos entre las opciones de expansión ayuda mitigar posibles desafíos de puesta en marcha. en particular, si un particularopción de crecimiento genera una gran escasez y agotamiento de los flujos de efectivo encapital de trabajo, se debe implementar un plan para tratar con estoscuestiones.

los desafíos de puesta en marcha mencionados anteriormente no son insuperables. discutimosestos problemas para que las granjas puedan tener en cuenta estos problemas cuandoevaluando nuevas empresas. ser el primero en adoptar una nueva tecnología oproducir una nueva empresa crea desafíos. Sin embargo, es importante recuerde que los primeros usuarios a menudo obtienen rendimientos superiores a la media. Al igual que conotras decisiones, la compensación entre beneficios y costos es relevante parael análisis de nuevas empresas.

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